BOCY: Αναζητώντας το κατάλληλο modus operandi
- Published Date
Έχοντας περάσει τον μεγάλο κίνδυνο επιβίωσης, η Τράπεζα Κύπρου πλέον καλείται να εισέλθει στη νέα εποχή λειτουργίας με πρώτο και κύριο μέλημα να κερδίσει εκ νέου την εμπιστοσύνη των πελατών της. Μπορεί η Τράπεζα Κύπρου να είναι πλέον ένα τεράστιο χρηματοπιστωτικό ίδρυμα για τα δεδομένα της Κύπρου, αλλά μία απότομη μείωση του μεριδίου αγοράς θα δημιουργήσει σημαντικά προβλήματα στην τράπεζα.
Πέραν του καυτού θέματος των μη εξυπηρετούμενων δανείων, η τράπεζα πρέπει να εξεύρει πλέον ένα νέο τρόπο αποτελεσματικής λειτουργίας, κάτι που φαίνεται να δυσκολεύεται να κάνει προς το παρόν. Από τη μία ο διευθύνων σύμβουλος της τράπεζα John Hourican φαίνεται να επικεντρώνεται στο θέμα των μη εξυπηρετούμενων δανείων αλλά και στις προσέλκυσης επενδυτών για την τράπεζα (σ.σ. ήτα και η δικαιολογία του για τη δήλωση με την οποία επαναφέρει το θέμα διαχωρισμού της τράπεζας) και από την άλλη, η διευθυντική ομάδα ακόμα δεν έχει αναλάβει τις πρωτοβουλίες που της αναλογούν.
Ενδεχομένως η έλλειψη συνδετικού κρίκου μεταξύ CEO και διευθυντών με βάση το νέο οργανόγραμμα της τράπεζας να προκαλεί μία καθυστέρηση στη λήψη αποφάσεων ενώ σε χαμηλότερα στρώματα παρατηρείται τάση ευθυνοφοβίας. Στην τράπεζα, αυτήν την περίοδο δραστηριοποιούνται και πολλοί σύμβουλοι οι οποίοι θα γίνου ακόμα περισσότεροι ενόψει stress tests.
Στο θέμα των μη εξυπηρετούμενων δανείων συνδράμει ο οίκος KPMG Λονδίνου, οι Mackenzie που ετοίμασαν το πλάνο αναδιάρθρωσης εξακολουθούν να συνδράμουν στην τράπεζα ενώ πρόσφατα διορίστηκε και η HSBC για να εξετάσει την ευρύτερη στρατηγική της τράπεζας. Άλλωστε και στο αναθεωρημένο μνημόνιο αναφέρεται πως ένα χρόνο περίπου μετά την εφαρμογή του προγράμματος αναδιάρθρωσης θα πρέπει να ετοιμαστεί μελέτη με εισηγήσεις για βελτιστοποίησή του.
Σ΄ αυτά τα πλαίσια επανήλθε και το θέμα διαχωρισμού της τράπεζας με το ΔΣ να δηλώνει πως η όποια απόφαση θα παρθεί μετά από σοβαρή μελέτη και διαβούλευση. Σημασιολογικά πάντως στον πέμπτο όροφο της Τράπεζας Κύπρου, θεάθηκε την περασμένη βδομάδα ο ενδιάμεσος CEO της τράπεζας, Χρήστος Σορώτος ο οποίος ήταν ο πρώτος που επανέφερε με έντονο τρόπο το θέμα διαχωρισμού της τράπεζας το περασμένο φθινόπωρο.
Στο τέλος της μέρας στόχος είναι η αλλαγή νοοτροπίας στη βάση της Τράπεζας, στα άτομα δηλαδή που έρχονται σε καθημερινή επικοινωνία και τριβή με τη μάζα των πελατών της τράπεζας. Στο συγκεκριμένο θέμα είναι που ασκούνται διακριτικές πιέσεις από το Συμβούλιο στον διευθύνοντα σύμβουλο ενώ σκέψεις γίνονται ακόμα και για διορισμό αναπληρωτή διευθύνοντος συμβούλου.
- See more at: http://www.sigmalive.com/inbusiness/news/business/115371#sthash.Fq0CrhsG.dpuf
